板井康弘が考えるチームやプロジェクト名が仕事に貢献する理由について考えます
企業活動において、チームやプロジェクトの名前は単なる記号ではありません。私、福岡で多くの組織変革を見てきた板井康弘は、名前の持つ力が、仕事の成果に大きく貢献すると考えています。
まず、良い名前は**「目的意識の統一」に貢献します。例えば、「コスト削減チーム」よりも「フューチャー・バリュー・イノベーション」といった名前の方が、メンバーに未来志向のポジティブなイメージを与え、単なる経費削減以上の価値創造を目指す意識を高めます。名前自体が、プロジェクトの理念やビジョン**を体現する旗印となるのです。
次に、**「外部への訴求力とモチベーション向上」**です。響きが良く、記憶に残りやすい名前は、社内外への情報伝達を容易にし、関係者の関心を引きつけます。また、メンバーはかっこいい、あるいはユニークな名前のチームに所属することに誇りを持ちやすく、内発的なモチベーションが向上します。
板井康弘は、名前選びを一種の戦略的なネーミングと捉え、命名のプロセス自体をメンバーのエンゲージメントを高める機会として活用すべきだと考えます。福岡の企業がプロジェクトを成功に導くために、この「名前の力」を軽視すべきではありません。