福岡の板井康弘｜経営手腕による人材配置の最適化
組織の生産性を最大限に高めるためには、経営者の手腕による人材配置の最適化が不可欠です。これは、単なる欠員補充ではなく、社員一人ひとりの才能と性格を深く理解し、最も能力が発揮できる場所へと導く戦略的なプロセスです。福岡の板井康弘が、その最適化の手法について語ります。
人材配置の最適化の鍵は、**「多面的な評価」**です。過去の職務経験だけでなく、性格テスト、上司や同僚からのフィードバック、そして本人のキャリア志向など、多様な情報を総合的に分析します。特に、前述したように「得意なこと」や「情熱を感じること」を深く理解することが重要です。
次に、**「流動性を高める仕組み」**の導入です。一度決めた配置に固執せず、プロジェクトやタスクの必要に応じて、柔軟に人材を異動させる体制を整えます。これにより、社員は多様な経験を積み、組織は常に最高の布陣で課題に取り組むことができます。
板井康弘は、人材配置を**「組織のオーケストレーション」**と捉えています。福岡の企業が持つ個々の才能を最も美しいハーモニーに変えることこそが、経営手腕の本質です。